|
大鵬一日同風(fēng)起 扶搖直上九萬里
為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)而努力拼搏
——在2013年湘東化機發(fā)展目標(biāo)會上的講話
總經(jīng)理 王利波
2013年2月19日
全體員工：
新年好！
蛇舞新年，春暖花開。在此，恭祝大家新年快樂，吉祥如意，同時也祝湘東化機平平安安，興旺發(fā)達。
2012年，公司全體員工實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.51億元，實現(xiàn)銷售收入2.268億元，在此，我代表公司對全體員工一年來的辛勤勞動表示深深的感謝！
2013年公司主要經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.9億元，其中：容器生產(chǎn)分廠2億元，汽輪機分公司0.6億元，球罐分公司0.3億元；實現(xiàn)利潤2200萬元，其中容器生產(chǎn)分廠1000萬元，汽輪機分公司900萬元，球罐分公司300萬元。要實現(xiàn)以上經(jīng)營目標(biāo)，公司提出以下五點要求。
一、追求高質(zhì)量用戶，加速貨款回籠，確保經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)。
2013年需簽訂有效合同3億元。追求高質(zhì)量的合同用戶，即信譽好，價格合適的用戶為我們的發(fā)展目標(biāo)。目前我們在手制造項目為天辰院項目、中煤項目等，這些項目產(chǎn)品層次高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均衡，服務(wù)對象為中央企業(yè)，且為國家扶持的能源化項目，只要我們確保在手項目交貨期，在市場上樹立了良好的聲譽，則我們不愁沒市場。同時，經(jīng)銷部要加速貨款回籠，保證后續(xù)資金能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求，達到一個良性的資金循環(huán)。
二、加強生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量安全意識，規(guī)范組織生產(chǎn)。
希望在各級領(lǐng)導(dǎo)的管理和直接帶動下，生產(chǎn)管理做到有進度、有質(zhì)量、有效益、點面結(jié)合、系統(tǒng)安排，各部門要以生產(chǎn)為中心，服務(wù)于生產(chǎn)，最終服務(wù)好銷售，服務(wù)好市場，服務(wù)好客戶，確保各項訂單按期完工。
1、抓好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購要認(rèn)真消化合同內(nèi)容、技術(shù)協(xié)議、工藝資料，不打無準(zhǔn)備之仗，也不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，事前把基礎(chǔ)工作、準(zhǔn)備工作做充分，堅決克服低級錯誤，減少失誤和返工，從而提高效益。
2、生產(chǎn)中堅持貫徹生產(chǎn)工藝文件，按規(guī)范組織生產(chǎn)和檢驗，降低工藝成本，堅決打擊不負(fù)責(zé)任、出工不出力、主觀意識做事的現(xiàn)象（例如36項目開孔尺寸出現(xiàn)誤差等現(xiàn)象）。
3、提高質(zhì)量意識和安全意識。質(zhì)量成本和安全成本是公司很值得注意的成本，保證質(zhì)量是保證產(chǎn)品交貨期的前提，保證安全是我們對親人的責(zé)任所在，請大家一定要重視產(chǎn)品質(zhì)量安全和員工自身安全，我不希望看到生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，更不想看到在生產(chǎn)中受傷而痛苦的人。
4、加強設(shè)備管理。設(shè)備是我們吃飯的工具，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，但離開設(shè)備我們寸步難行，加強現(xiàn)有設(shè)備管理，特別是要加強現(xiàn)有設(shè)備的維護和保養(yǎng)，同時，按生產(chǎn)發(fā)展的需求不斷補充和更新部份設(shè)備也是2013年的一項重要工作。
三、加強人員管理，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，建立有效激勵措施。
大家必須清晰的認(rèn)識到，只有工廠發(fā)展了，我們才有發(fā)展，只有湘東化機穩(wěn)定了，我們才可能在一起工作、生活，只有公司賺錢了，我們才能賺錢。流浪他鄉(xiāng)，棄子離妻的生活過著有什么含義呢？簡單而快樂著，幸福而團圓著，這應(yīng)該是我們追求的。我們一定要進一步解放思想，與時俱進，不斷完善自己，不斷提高自己，世上沒有救世主，一切靠我們自己，我一貫主張誠信務(wù)實，事實上，只有誠信、務(wù)實的人才能立于不敗之地。那些夸夸其談、見風(fēng)使舵、不求進步的人，經(jīng)受不了歷史的考驗。
進一步發(fā)現(xiàn)人才，引進人才，各級部門要重視培養(yǎng)人才，引進德才兼?zhèn)涞娜瞬�，更好地為企業(yè)服務(wù)。
逐步建立有效合理的激勵措施，對有技術(shù)、有能力的人才實行獎勵，確保老實人、能干人、務(wù)實人的利益。
四、加強成本管理，節(jié)約開支，杜絕浪費。
加強成本管理是中國各企業(yè)喊了幾十年的口號，而我們實際工作中做到的很少，效果甚微，其根本原因在于主人翁意識不強，導(dǎo)致責(zé)任心不強。這里我要求各級、各部門從源頭抓起，事前進行預(yù)測，事中進行控制，事后分析總結(jié)，責(zé)任到人。利潤指標(biāo)與中高層的部份收益掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，獎罰分明、執(zhí)行到位。
五、加強服務(wù)能力，團結(jié)一致，做好服務(wù)工作。
前方戰(zhàn)士沖鋒陣地，后方確保子彈糧草供給。各級領(lǐng)導(dǎo)要了解下屬并真心實意地服務(wù)好下屬，盡力為下屬營造良好的工作環(huán)境。只有了解、服務(wù)好下屬，下屬的工作取得成效，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作才會有成績，才會舒暢。大家要學(xué)會發(fā)現(xiàn)人，學(xué)會了解人，學(xué)會幫助人，學(xué)會理解人，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，朝著公司的既定目標(biāo)有序前進。
同志們，前進的號角已吹響，2013年的目標(biāo)等待我們?nèi)^斗，去拼搏，我相信，我也堅信,只要我們共同努力，用我們勤勞的雙手，用我們智慧的頭腦，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。 |
